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RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021
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RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021
Résumé du catalogue produit
Introduction
Le rapport de développement durable 2021 de JCDecaux met en avant les efforts de l'entreprise pour renouer avec sa dynamique d'avant-Covid, avec une croissance notable du chiffre d'affaires, notamment grâce à la digitalisation.
Le rapport de développement durable 2021 de JCDecaux met en avant les efforts de l'entreprise pour renouer avec sa dynamique d'avant-Covid, avec une croissance notable du chiffre d'affaires, notamment grâce à la digitalisation.
Responsabilité Sociale, Sociétale et Environnementale
JCDecaux place la durabilité au cœur de sa stratégie, avec des initiatives pour réduire son empreinte environnementale et promouvoir une culture de responsabilité. Le Plan de Vigilance 2022 est également mentionné.
JCDecaux place la durabilité au cœur de sa stratégie, avec des initiatives pour réduire son empreinte environnementale et promouvoir une culture de responsabilité. Le Plan de Vigilance 2022 est également mentionné.
Nos Fondamentaux
Le modèle d'affaires et la stratégie du groupe sont axés sur l'innovation et la transformation numérique, avec une forte croissance du chiffre d'affaires digital.
Le modèle d'affaires et la stratégie du groupe sont axés sur l'innovation et la transformation numérique, avec une forte croissance du chiffre d'affaires digital.
Gouvernement d'Entreprise
La gouvernance de JCDecaux est détaillée, incluant la composition du Directoire et du conseil de surveillance, ainsi que les efforts pour améliorer la mixité au sein des instances dirigeantes.
La gouvernance de JCDecaux est détaillée, incluant la composition du Directoire et du conseil de surveillance, ainsi que les efforts pour améliorer la mixité au sein des instances dirigeantes.
Facteurs de Risques et Contrôle Interne
Le rapport aborde la politique de maîtrise des risques, l'assurance, le contrôle interne et la politique fiscale.
Le rapport aborde la politique de maîtrise des risques, l'assurance, le contrôle interne et la politique fiscale.
Message des Co-Directeurs Généraux
Les co-directeurs soulignent la résilience de l'entreprise face à la pandémie, grâce à la transformation numérique et à l'engagement écologique.
Les co-directeurs soulignent la résilience de l'entreprise face à la pandémie, grâce à la transformation numérique et à l'engagement écologique.
Message de la Directrice Développement Durable et Qualité
JCDecaux s'engage à améliorer la qualité de vie des citoyens et à contribuer aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, avec une stratégie RSE à horizon 2030.
JCDecaux s'engage à améliorer la qualité de vie des citoyens et à contribuer aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, avec une stratégie RSE à horizon 2030.
Conclusion
Le rapport met en avant les succès de JCDecaux en matière de développement durable, avec des reconnaissances internationales et des objectifs ambitieux pour l'avenir.
Le rapport met en avant les succès de JCDecaux en matière de développement durable, avec des reconnaissances internationales et des objectifs ambitieux pour l'avenir.
Position de Leader
JCDecaux est le numéro un mondial de la communication extérieure, avec une présence dans plus de 80 pays et une audience quotidienne de plus de 850 millions de personnes.
JCDecaux est le numéro un mondial de la communication extérieure, avec une présence dans plus de 80 pays et une audience quotidienne de plus de 850 millions de personnes.
Événements Marquants en 2021
En 2021, JCDecaux a continué de renforcer son modèle d'affaires durable et efficace, avec une forte culture d'innovation et une stratégie ESG au cœur de ses opérations.
En 2021, JCDecaux a continué de renforcer son modèle d'affaires durable et efficace, avec une forte culture d'innovation et une stratégie ESG au cœur de ses opérations.
Consommation Énergétique et Émissions
La consommation énergétique totale du groupe s'élève à 733 751 MWH, avec un taux de couverture par de l'électricité verte de 98%. Les émissions de gaz à effet de serre ont diminué de 83% par rapport à 2014.
La consommation énergétique totale du groupe s'élève à 733 751 MWH, avec un taux de couverture par de l'électricité verte de 98%. Les émissions de gaz à effet de serre ont diminué de 83% par rapport à 2014.
Notre Modèle d'Affaires
JCDecaux s'appuie sur un modèle économique vertueux depuis 1964, basé sur la fourniture de services urbains financés par la publicité.
JCDecaux s'appuie sur un modèle économique vertueux depuis 1964, basé sur la fourniture de services urbains financés par la publicité.
Stratégie du Groupe
La stratégie de JCDecaux vise à poursuivre la croissance organique en renforçant son offre dans les zones à forte concentration démographique.
La stratégie de JCDecaux vise à poursuivre la croissance organique en renforçant son offre dans les zones à forte concentration démographique.
Transformation Digitale
JCDecaux met l'accent sur le développement de l'inventaire digital OOH, l'intégration de la data dans le développement commercial, et l'extension des canaux de vente.
JCDecaux met l'accent sur le développement de l'inventaire digital OOH, l'intégration de la data dans le développement commercial, et l'extension des canaux de vente.
Critères d'éligibilité et d'alignement
- Contribuer substantiellement à l'un des six objectifs environnementaux.
- Conformité aux critères techniques de la Commission.
- Ne pas nuire significativement aux autres objectifs environnementaux.
- Respect des garanties sociales minimales de l'OIT.
Modèle économique de JCDecaux
JCDecaux fournit des produits et services aux villes financés par la communication des marques, avec un focus sur la mobilité durable.
Activités éligibles
- Vélos en libre-service : atténuation du changement climatique.
- Bornes/bornettes : atténuation du changement climatique.
- Mobiliers urbains (Abribus®) : atténuation du changement climatique.
Proportion des activités éligibles
En 2021, 41 % du chiffre d'affaires consolidé du Groupe est éligible à la Taxinomie Verte.
Risques extra-financiers
- Éthique des affaires et lutte anti-corruption.
- Santé-sécurité des employés et sous-traitants.
- Droits humains des employés et fournisseurs.
- Protection des données personnelles.
- Piratage digital des mobiliers.
Matrice de matérialité
Analyse des enjeux liés à la durabilité, mise à jour en 2020 pour aligner la stratégie de développement durable à l'horizon 2030.
Stratégie de Développement Durable à 2030
- Développer des mobiliers et services utiles pour tous.
- Promouvoir une communication extérieure responsable.
- Contribuer activement à la neutralité carbone collective.
- Maîtriser les autres impacts environnementaux.
- Agir en employeur responsable.
Bilan de la Stratégie 2014-2021
En 2021, JCDecaux a atteint ou partiellement atteint la majorité des objectifs fixés dans le cadre de sa stratégie 2014.
En 2021, JCDecaux a atteint ou partiellement atteint la majorité des objectifs fixés dans le cadre de sa stratégie 2014.
Tableau récapitulatif des priorités stratégiques
Le rapport inclut un tableau détaillant les priorités stratégiques, les objectifs et les résultats pour les années 2019 à 2021.
Le rapport inclut un tableau détaillant les priorités stratégiques, les objectifs et les résultats pour les années 2019 à 2021.
Conclusion
JCDecaux continue de s'engager pour un développement durable en enrichissant ses pratiques et en fixant de nouveaux objectifs ambitieux pour 2030.
JCDecaux continue de s'engager pour un développement durable en enrichissant ses pratiques et en fixant de nouveaux objectifs ambitieux pour 2030.
Spécifications et Objectifs
- Réduction de 25 % du taux de fréquence des accidents d'ici 2030.
- 100 % des pays avec un système de gestion des carrières et des programmes d'intégration.
- 40 % de femmes dans les instances dirigeantes d'ici 2027.
- 100 % des fournisseurs clés signant le Code de Conduite Fournisseurs.
- Formation RGPD pour 100 % des nouveaux collaborateurs européens d'ici 2025.
Procédures et Gouvernance
La gouvernance de la stratégie de développement durable est structurée autour de plusieurs comités et directions.
La gouvernance de la stratégie de développement durable est structurée autour de plusieurs comités et directions.
Normes et Recommandations
JCDecaux s'engage à respecter les normes internationales, notamment en étant signataire du Pacte Mondial des Nations Unies.
JCDecaux s'engage à respecter les normes internationales, notamment en étant signataire du Pacte Mondial des Nations Unies.
Performance et Reconnaissance
Le document souligne la reconnaissance de la performance de JCDecaux par les standards internationaux et les agences de notation.
Le document souligne la reconnaissance de la performance de JCDecaux par les standards internationaux et les agences de notation.
Évaluations Extra-Financières
- CDP Climate Change : JCDecaux a maintenu son niveau de "Leadership" et figure sur la liste A.
- MSCI ESG : Depuis 2013, JCDecaux obtient la note maximale AAA.
- FTSE4Good Index Series : Le groupe est renouvelé dans cet index depuis 2014.
- EcoVadis : En 2021, JCDecaux a obtenu la médaille d'or avec un score de 71/100.
Dialogue avec les Parties Prenantes
JCDecaux entretient un dialogue actif avec diverses parties prenantes, notamment les responsables de la commande publique et privée, les annonceurs, les communautés financières, les ONG, les collaborateurs, les citoyens, les journalistes, et les fournisseurs.
JCDecaux entretient un dialogue actif avec diverses parties prenantes, notamment les responsables de la commande publique et privée, les annonceurs, les communautés financières, les ONG, les collaborateurs, les citoyens, les journalistes, et les fournisseurs.
Conclusion
JCDecaux se positionne comme un leader dans la communication extérieure, en intégrant des pratiques durables et éthiques dans ses opérations.
JCDecaux se positionne comme un leader dans la communication extérieure, en intégrant des pratiques durables et éthiques dans ses opérations.
Transparence et Sélection des Fournisseurs
- Respect des droits humains et de l'éthique des affaires.
- Conformité aux conditions commerciales établies.
- Impact environnemental maîtrisé des fournisseurs.
- Mise en place du Code de Conduite fournisseur en 2014.
- Évaluations RSE et audits réguliers des fournisseurs clés.
Sécurité et Satisfaction des Usagers
- Certification ISO 9001 et ISO 14001 pour garantir la sécurité et l'accessibilité des produits.
- Contrôle et entretien régulier des systèmes de Vélos en Libre-Service.
- Cellule de médiation pour renforcer le dialogue avec les usagers.
Développement Durable et Innovation
- Promotion des innovations responsables alignées avec les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies.
- Écoconception pour améliorer la performance environnementale et sociétale.
- Communication extérieure responsable et soutien à des causes d'intérêt général.
Approche Partenariale et Innovation
- Collaboration avec des startups pour développer des solutions innovantes et durables.
- Partenariats pour optimiser les processus internes et faciliter l'intégration des offres des startups.
Actions et Résultats
- Développement de mobiliers et services utiles pour tous, favorisant la communication et l'accessibilité.
- Conception de mobiliers esthétiques et innovants pour embellir la ville.
Plan d'Actions à Horizon 2022
- Amélioration continue des innovations pour contribuer aux 17 ODD.
- Promotion des innovations auprès des marques pour renforcer leur politique RSE.
- Sensibilisation des équipes R&D aux innovations responsables.
Plan d'Actions à Horizon 2025
- Développement d'un outil pour évaluer l'empreinte environnementale des innovations.
- Végétalisation des mobiliers urbains pour réintroduire la nature en ville.
- Réduction de l'exposition aux polluants avec le concept Filtreo®.
- Création de l'abri Fraîcheur Naturelle pour offrir un îlot de fraîcheur en ville.
Écoconception et Performance Environnementale
- Promotion de l'utilisation des transports en commun et lutte contre l'obsolescence programmée.
- Intégration de technologies à faible empreinte environnementale.
- Utilisation de matériaux durables et recyclables pour les mobiliers urbains.
Innovations et Solutions Écologiques
- Installation d'abris voyageurs pour promouvoir les transports publics.
- Encouragement des modes de transport doux comme le vélo.
- Développement de systèmes de Vélo en Libre-Service (VLS) dans plusieurs villes.
Mobilité Douce et Partagée
- JCDecaux a été un précurseur dans la mobilité douce avec ses systèmes VLS.
- Plus de 25 000 vélos disponibles dans 73 villes et 10 pays.
- Introduction de fonctionnalités innovantes comme la réservation de vélos.
Objectifs à Long Terme
- Enrichir la politique d'éco-conception dès 2022.
- Déployer des plans d'actions chiffrés d'ici 2023.
- Modélisation unique de l'empreinte d'une concession publicitaire type d'ici 2027.
Communication Extérieure Responsable
- JCDecaux s'engage à amplifier les messages positifs et encourager les changements de comportements.
- Avec une audience de plus de 850 millions de personnes, l'entreprise vise à promouvoir la communication responsable.
Contrôle de l'affichage publicitaire
JCDecaux met en place des procédures de vérification de la conformité des contenus publicitaires dans 43 pays, en tenant compte des réglementations locales et des valeurs du Groupe.
JCDecaux met en place des procédures de vérification de la conformité des contenus publicitaires dans 43 pays, en tenant compte des réglementations locales et des valeurs du Groupe.
Initiatives sectorielles et transition écologique
JCDecaux participe à des initiatives pour réduire les émissions de CO2 de 20 % d'ici 2025 et de 48 % d'ici 2030.
JCDecaux participe à des initiatives pour réduire les émissions de CO2 de 20 % d'ici 2025 et de 48 % d'ici 2030.
Outils et programmes pour une communication responsable
JCDecaux a lancé l'outil Empreinte 360 pour évaluer l'impact des campagnes publicitaires.
JCDecaux a lancé l'outil Empreinte 360 pour évaluer l'impact des campagnes publicitaires.
Sécurité des mobiliers digitaux
Le Groupe met en œuvre une politique de sécurité basée sur des standards internationaux pour protéger ses mobiliers digitaux.
Le Groupe met en œuvre une politique de sécurité basée sur des standards internationaux pour protéger ses mobiliers digitaux.
Soutien à l'Agenda 2030 des Nations Unies
JCDecaux soutient des campagnes d'intérêt général, comme la sécurité routière avec #3500LIVES, et la revégétalisation de l'Afrique avec Justdiggit.
JCDecaux soutient des campagnes d'intérêt général, comme la sécurité routière avec #3500LIVES, et la revégétalisation de l'Afrique avec Justdiggit.
Engagements Sociaux et Humanitaires
JCDecaux soutient plusieurs causes à travers le monde, notamment des missions sociales avec la Croix Rouge et l'UNICEF.
JCDecaux soutient plusieurs causes à travers le monde, notamment des missions sociales avec la Croix Rouge et l'UNICEF.
Objectifs de Développement Durable (ODD)
JCDecaux s'engage à soutenir annuellement une grande cause en lien avec ses activités et à être un partenaire officiel des Nations Unies pour la promotion des ODD dès 2022.
JCDecaux s'engage à soutenir annuellement une grande cause en lien avec ses activités et à être un partenaire officiel des Nations Unies pour la promotion des ODD dès 2022.
Empreinte Environnementale
Conscient de l'urgence climatique, JCDecaux a mis en place des politiques pour atténuer et s'adapter au changement climatique.
Conscient de l'urgence climatique, JCDecaux a mis en place des politiques pour atténuer et s'adapter au changement climatique.
Neutralité Carbone
JCDecaux suit une démarche d'amélioration continue pour contribuer à la neutralité carbone collective.
JCDecaux suit une démarche d'amélioration continue pour contribuer à la neutralité carbone collective.
Réduction des Émissions
Les efforts de JCDecaux se concentrent sur la réduction des consommations électriques et des émissions de CO2 de ses mobiliers et véhicules.
Les efforts de JCDecaux se concentrent sur la réduction des consommations électriques et des émissions de CO2 de ses mobiliers et véhicules.
Analyse de Cycle de Vie (ACV)
JCDecaux réalise des ACV pour quantifier les impacts environnementaux de ses mobiliers.
JCDecaux réalise des ACV pour quantifier les impacts environnementaux de ses mobiliers.
Consommation énergétique des mobiliers
Les mobiliers représentent 83 % des consommations énergétiques annuelles de JCDecaux.
Les mobiliers représentent 83 % des consommations énergétiques annuelles de JCDecaux.
Consommation énergétique des véhicules
La consommation de carburant des véhicules représente plus de 10 % des consommations énergétiques annuelles.
La consommation de carburant des véhicules représente plus de 10 % des consommations énergétiques annuelles.
Émissions de gaz à effet de serre
En 2021, les émissions de gaz à effet de serre de JCDecaux ont diminué, atteignant 30,0 KteqCO2 pour les scopes 1 et 2.
En 2021, les émissions de gaz à effet de serre de JCDecaux ont diminué, atteignant 30,0 KteqCO2 pour les scopes 1 et 2.
Certification ISO 14001
JCDecaux déploie la certification ISO 14001 dans ses filiales, avec 15 pays certifiés à fin 2021.
JCDecaux déploie la certification ISO 14001 dans ses filiales, avec 15 pays certifiés à fin 2021.
Objectifs et plan d'actions à 2030
JCDecaux vise à couvrir 100 % de ses consommations électriques par de l'électricité verte et à réduire les émissions carbone de ses mobiliers et véhicules d'ici 2030.
JCDecaux vise à couvrir 100 % de ses consommations électriques par de l'électricité verte et à réduire les émissions carbone de ses mobiliers et véhicules d'ici 2030.
Spécifications des Émissions de Gaz à Effet de Serre
JCDecaux mesure ses émissions selon le GHG Protocol, couvrant les scopes 1, 2 et 3.
JCDecaux mesure ses émissions selon le GHG Protocol, couvrant les scopes 1, 2 et 3.
Réduction des Émissions
L'entreprise s'engage à une stratégie climatique alignée sur la trajectoire 1,5°C.
L'entreprise s'engage à une stratégie climatique alignée sur la trajectoire 1,5°C.
Contribution à la Neutralité Carbone
En 2021, JCDecaux a investi dans des projets de décarbonation pour compenser 100 % de ses émissions mesurées en France.
En 2021, JCDecaux a investi dans des projets de décarbonation pour compenser 100 % de ses émissions mesurées en France.
Gestion des Déchets
La gestion des déchets est une priorité, avec un objectif de 70 % de déchets triés pour recyclage ou valorisation atteint en 2021.
La gestion des déchets est une priorité, avec un objectif de 70 % de déchets triés pour recyclage ou valorisation atteint en 2021.
Objectifs Futurs
JCDecaux vise à atteindre zéro enfouissement des déchets d'ici 2035.
JCDecaux vise à atteindre zéro enfouissement des déchets d'ici 2035.
Plan d'actions pour la gestion des déchets
- D'ici 2022, améliorer les connaissances sur les flux de tri des déchets et accélérer la formation des équipes locales.
- À moyen terme, intégrer la chaîne de valeur du traitement des déchets dans les nouvelles conceptions et traiter les designs historiques non valorisables.
Consommation d'eau responsable
- Bien que JCDecaux ne soit pas un grand consommateur d'eau, il est essentiel de gérer cette ressource de manière raisonnée.
- Utilisation de l'eau de pluie pour le nettoyage des mobiliers, réduisant ainsi la consommation d'eau facturée de 8,8 % en 2021 par rapport à 2020.
- Objectifs pour 2030 : enrichir la politique sur l'eau et encourager la récupération des eaux de pluie.
Protection de la biodiversité
- Développement d'une politique de protection de la biodiversité dès 2023 avec des actions telles que les toits végétalisés et les nids à insectes.
Responsabilité sociale et environnementale
- JCDecaux s'engage à respecter les valeurs sociales fondamentales et à promouvoir la diversité et l'inclusion.
- Objectifs pour 2030 : réduire de 25 % le taux de fréquence des accidents et assurer que 100 % des collaborateurs suivent une formation annuelle.
Répartition des effectifs
- En 2021, JCDecaux comptait 10 720 collaborateurs, avec une augmentation de la part des CDI à 96,3 %.
- Répartition par sexe : 52,9 % de femmes et 47,1 % d'hommes.
Engagement des employés
Depuis 2019, JCDecaux a mis en place un parcours de formation en ligne pour tous les employés connectés, leur permettant de signer leur engagement à respecter les chartes du Groupe.
Depuis 2019, JCDecaux a mis en place un parcours de formation en ligne pour tous les employés connectés, leur permettant de signer leur engagement à respecter les chartes du Groupe.
Évaluation de la conformité
Une enquête bisannuelle évalue la conformité des pratiques locales avec la Charte Internationale des Valeurs Sociales Fondamentales.
Une enquête bisannuelle évalue la conformité des pratiques locales avec la Charte Internationale des Valeurs Sociales Fondamentales.
Conditions de travail et rémunération
La politique de rémunération est basée sur l'équité interne et la compétitivité externe.
La politique de rémunération est basée sur l'équité interne et la compétitivité externe.
Organisation du temps de travail
Chaque filiale organise le temps de travail selon les réglementations locales.
Chaque filiale organise le temps de travail selon les réglementations locales.
Dialogue social
JCDecaux promeut la négociation collective et la liberté d'association.
JCDecaux promeut la négociation collective et la liberté d'association.
Feuille de route à 2030
Les objectifs incluent la distribution de la Charte aux nouveaux employés, l'audit régulier de son application, et la vérification du système d'alerte vigilance dans tous les pays.
Les objectifs incluent la distribution de la Charte aux nouveaux employés, l'audit régulier de son application, et la vérification du système d'alerte vigilance dans tous les pays.
Santé et sécurité au travail
La santé et la sécurité sont prioritaires, surtout pour le personnel opérationnel.
La santé et la sécurité sont prioritaires, surtout pour le personnel opérationnel.
Spécifications et Objectifs
JCDecaux vise à ce que 100 % des collaborateurs soient formés à la santé-sécurité d'ici 2018.
JCDecaux vise à ce que 100 % des collaborateurs soient formés à la santé-sécurité d'ici 2018.
Procédures et Normes
Le Groupe a mis en place une politique santé-sécurité imposant à chaque filiale de connaître et maîtriser ses risques.
Le Groupe a mis en place une politique santé-sécurité imposant à chaque filiale de connaître et maîtriser ses risques.
Résultats et Indicateurs
En 2021, le taux de fréquence des accidents du travail était de 14,0 par million d'heures travaillées.
En 2021, le taux de fréquence des accidents du travail était de 14,0 par million d'heures travaillées.
Recommandations et Bonnes Pratiques
JCDecaux recommande de renforcer les communications locales et l'engagement des équipes managériales.
JCDecaux recommande de renforcer les communications locales et l'engagement des équipes managériales.
Conclusion
Le rapport souligne l'engagement de JCDecaux à améliorer continuellement ses pratiques en matière de santé-sécurité et de développement durable.
Le rapport souligne l'engagement de JCDecaux à améliorer continuellement ses pratiques en matière de santé-sécurité et de développement durable.
Qualité de vie au travail
JCDecaux met en œuvre des actions locales et globales pour améliorer la qualité de vie au travail.
JCDecaux met en œuvre des actions locales et globales pour améliorer la qualité de vie au travail.
Gestion des carrières
La gestion des carrières est individualisée et transparente.
La gestion des carrières est individualisée et transparente.
Intégration des nouveaux arrivants
L'intégration est facilitée par des parcours d'intégration physiques ou digitaux.
L'intégration est facilitée par des parcours d'intégration physiques ou digitaux.
Formation des collaborateurs
La formation est essentielle pour le développement des collaborateurs et la réussite de l'entreprise.
La formation est essentielle pour le développement des collaborateurs et la réussite de l'entreprise.
Mobilité interne
JCDecaux promeut la mobilité interne avec l'outil "Ready to move".
JCDecaux promeut la mobilité interne avec l'outil "Ready to move".
Engagement en faveur du développement durable
Les collaborateurs sont sensibilisés et formés au développement durable.
Les collaborateurs sont sensibilisés et formés au développement durable.
Diversité et inclusion
JCDecaux valorise la diversité et l'inclusion.
JCDecaux valorise la diversité et l'inclusion.
Conclusion
JCDecaux continue de développer ses projets RH dans un contexte de développement international.
JCDecaux continue de développer ses projets RH dans un contexte de développement international.
Inclusion des personnes handicapées
JCDecaux participe activement à l'événement DuoDay pour favoriser l'emploi des personnes handicapées.
JCDecaux participe activement à l'événement DuoDay pour favoriser l'emploi des personnes handicapées.
Égalité femmes-hommes
Les femmes représentent 33 % de l'effectif total et 53 % de l'effectif sédentaire.
Les femmes représentent 33 % de l'effectif total et 53 % de l'effectif sédentaire.
Conduite éthique et lutte contre la corruption
JCDecaux s'engage à opérer de manière éthique et responsable.
JCDecaux s'engage à opérer de manière éthique et responsable.
Conclusion
JCDecaux continue de promouvoir l'inclusion, l'égalité et l'éthique dans ses opérations mondiales.
JCDecaux continue de promouvoir l'inclusion, l'égalité et l'éthique dans ses opérations mondiales.
Cartographie des Risques
Depuis 2018, JCDecaux établit une cartographie annuelle des risques, ciblant spécifiquement les risques liés à la corruption.
Depuis 2018, JCDecaux établit une cartographie annuelle des risques, ciblant spécifiquement les risques liés à la corruption.
Évaluation des Fournisseurs
Des procédures d'évaluation des fournisseurs de premier rang sont en place.
Des procédures d'évaluation des fournisseurs de premier rang sont en place.
Contrôles Comptables
Des contrôles comptables rigoureux sont effectués pour prévenir l'utilisation des comptes à des fins de corruption.
Des contrôles comptables rigoureux sont effectués pour prévenir l'utilisation des comptes à des fins de corruption.
Éthique des Affaires
JCDecaux s'engage à un lobbying responsable et à la gestion des risques liés à l'éthique des affaires.
JCDecaux s'engage à un lobbying responsable et à la gestion des risques liés à l'éthique des affaires.
Relations avec les Fournisseurs
Le Code de Conduite Fournisseur, intégré aux Conditions Générales d'Achats depuis 2016, est disponible en 21 langues.
Le Code de Conduite Fournisseur, intégré aux Conditions Générales d'Achats depuis 2016, est disponible en 21 langues.
Feuille de Route 2030
Les objectifs incluent l'évaluation annuelle de 100 % des fournisseurs clés.
Les objectifs incluent l'évaluation annuelle de 100 % des fournisseurs clés.
Protection des Données Personnelles
À l'ère du digital, JCDecaux met l'accent sur la protection des données personnelles.
À l'ère du digital, JCDecaux met l'accent sur la protection des données personnelles.
Protection des données personnelles
JCDecaux s'engage à protéger les données personnelles de ses clients, partenaires et employés.
JCDecaux s'engage à protéger les données personnelles de ses clients, partenaires et employés.
Objectifs à 2030
Les objectifs incluent la formation de 100% des nouveaux collaborateurs européens au RGPD.
Les objectifs incluent la formation de 100% des nouveaux collaborateurs européens au RGPD.
Démarche de vigilance
JCDecaux a mis en place une démarche de vigilance pour gérer les impacts sociaux, environnementaux et humains de ses activités.
JCDecaux a mis en place une démarche de vigilance pour gérer les impacts sociaux, environnementaux et humains de ses activités.
Plan de Vigilance 2022
Le plan pour 2022 vise à reprendre les programmes retardés en 2021 et à poursuivre les audits des filiales.
Le plan pour 2022 vise à reprendre les programmes retardés en 2021 et à poursuivre les audits des filiales.
Comité de Vigilance & Mécanisme d'Alerte
Un Comité de Vigilance a été créé en 2018 pour suivre les actions du groupe en matière de vigilance.
Un Comité de Vigilance a été créé en 2018 pour suivre les actions du groupe en matière de vigilance.
Procédure d'Alerte
La procédure d'alerte est déployée sur l'intranet du groupe et via une ligne téléphonique pour les collaborateurs sans accès internet.
La procédure d'alerte est déployée sur l'intranet du groupe et via une ligne téléphonique pour les collaborateurs sans accès internet.
Référentiels et Engagements
Le référentiel de vigilance de JCDecaux repose sur la Charte Internationale des Valeurs Sociales Fondamentales.
Le référentiel de vigilance de JCDecaux repose sur la Charte Internationale des Valeurs Sociales Fondamentales.
Plan de Vigilance 2022
Le Plan de Vigilance 2022 s'inscrit dans la stratégie de conformité du groupe.
Le Plan de Vigilance 2022 s'inscrit dans la stratégie de conformité du groupe.
Gouvernance
Le Comité de Vigilance élabore le Plan de Vigilance annuel et suit sa mise en œuvre.
Le Comité de Vigilance élabore le Plan de Vigilance annuel et suit sa mise en œuvre.
Structures et Référentiels
Des comités spécialisés et des directions opérationnelles sont responsables de l'intégration des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux.
Des comités spécialisés et des directions opérationnelles sont responsables de l'intégration des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux.
Spécifications et Méthodologie
Les risques spécifiques par famille d'achats-clés sont intégrés dans la cartographie des risques du Groupe.
Les risques spécifiques par famille d'achats-clés sont intégrés dans la cartographie des risques du Groupe.
Procédures et Normes
Un nouvel outil de gestion des risques a été développé en 2021 pour améliorer la cartographie des risques.
Un nouvel outil de gestion des risques a été développé en 2021 pour améliorer la cartographie des risques.
Recommandations et Plans d'Action
Les plans d'action pour 2022 incluent la finalisation des enquêtes bisannuelles et la poursuite des audits internes.
Les plans d'action pour 2022 incluent la finalisation des enquêtes bisannuelles et la poursuite des audits internes.
Bilan 2021
Les cartographies des risques spécifiques ont été réalisées en 2021 après un report dû à la crise sanitaire.
Les cartographies des risques spécifiques ont été réalisées en 2021 après un report dû à la crise sanitaire.
Conclusion
Le document souligne l'importance de la gestion proactive des risques et de l'engagement envers les valeurs sociales fondamentales.
Le document souligne l'importance de la gestion proactive des risques et de l'engagement envers les valeurs sociales fondamentales.
Audit Interne
Les audits internes sont réalisés par la Direction de l’Audit interne et incluent la revue du déploiement de la Charte Internationale des Valeurs Sociales Fondamentales.
Les audits internes sont réalisés par la Direction de l’Audit interne et incluent la revue du déploiement de la Charte Internationale des Valeurs Sociales Fondamentales.
Sous-traitants d’Exploitation
En 2021, 13 audits spécifiques de gestion de la sous-traitance ont été menés à distance.
En 2021, 13 audits spécifiques de gestion de la sous-traitance ont été menés à distance.
Performance Extra-financière Groupe
Le processus de reporting extra-financier a été audité par EY, renouvelé pour trois ans à partir de 2022.
Le processus de reporting extra-financier a été audité par EY, renouvelé pour trois ans à partir de 2022.
Conformité des Fournisseurs-clés
Les fournisseurs-clés sont évalués annuellement et audités sur site tous les 3 à 5 ans.
Les fournisseurs-clés sont évalués annuellement et audités sur site tous les 3 à 5 ans.
Droits Humains
Une lettre d’affirmation est signée chaque année par les Directeurs Généraux et Financiers des filiales.
Une lettre d’affirmation est signée chaque année par les Directeurs Généraux et Financiers des filiales.
Formation
Une formation en digital learning a été déployée, atteignant 100 % des collaborateurs connectés.
Une formation en digital learning a été déployée, atteignant 100 % des collaborateurs connectés.
Santé-Sécurité
Le Comité Santé-Sécurité s’est réuni cinq fois en 2021, renforçant les actions de sensibilisation.
Le Comité Santé-Sécurité s’est réuni cinq fois en 2021, renforçant les actions de sensibilisation.
Lettre d'affirmation des Directeurs Pays
Chaque année, les Directeurs Généraux et Financiers des filiales signent une lettre d'affirmation pour garantir le respect des règles de conformité du Groupe.
Chaque année, les Directeurs Généraux et Financiers des filiales signent une lettre d'affirmation pour garantir le respect des règles de conformité du Groupe.
Comité Environnement Groupe
Créé en 2018, ce comité propose des recommandations pour les priorités environnementales de la stratégie de développement durable.
Créé en 2018, ce comité propose des recommandations pour les priorités environnementales de la stratégie de développement durable.
Formation en Digital Learning
Un module de formation en 13 langues a été déployé pour tous les collaborateurs connectés.
Un module de formation en 13 langues a été déployé pour tous les collaborateurs connectés.
Code de Conduite Fournisseur
En 2021, 100 % des Fournisseurs-clés ont signé le Code de Conduite.
En 2021, 100 % des Fournisseurs-clés ont signé le Code de Conduite.
Mécanisme d'Alerte et de Recueil des Signalements
Depuis 2018, un mécanisme d'alerte est en place pour signaler les risques.
Depuis 2018, un mécanisme d'alerte est en place pour signaler les risques.
Comité de Vigilance Groupe
Composé de 8 membres, ce comité élabore le Plan de Vigilance annuel et examine les signalements.
Composé de 8 membres, ce comité élabore le Plan de Vigilance annuel et examine les signalements.
Dispositif de Suivi et d'Évaluation
JCDecaux assure un suivi régulier des mesures du Plan de Vigilance via des contrôles et enquêtes.
JCDecaux assure un suivi régulier des mesures du Plan de Vigilance via des contrôles et enquêtes.
Grille de Concordance GRI-G4
Depuis 2002, JCDecaux suit les lignes directrices de la Global Reporting Initiative pour son reporting extra-financier.
Depuis 2002, JCDecaux suit les lignes directrices de la Global Reporting Initiative pour son reporting extra-financier.
Profil de l'Organisation
Le document présente les informations clés sur l'organisation, y compris son nom, ses principales marques, produits et services, ainsi que le lieu de son siège social.
Le document présente les informations clés sur l'organisation, y compris son nom, ses principales marques, produits et services, ainsi que le lieu de son siège social.
Aspects et Périmètres Pertinents Identifiés
Les entités incluses dans les états financiers consolidés sont mentionnées.
Les entités incluses dans les états financiers consolidés sont mentionnées.
Implication des Parties Prenantes
Le document liste les groupes de parties prenantes avec lesquels l'organisation a noué un dialogue.
Le document liste les groupes de parties prenantes avec lesquels l'organisation a noué un dialogue.
Profil du Rapport
La période de reporting, la date du dernier rapport publié, et le cycle de reporting sont précisés.
La période de reporting, la date du dernier rapport publié, et le cycle de reporting sont précisés.
Gouvernance
La structure de gouvernance de l'organisation est détaillée.
La structure de gouvernance de l'organisation est détaillée.
Catégorie : Environnement
Les aspects pertinents tels que l'énergie, les émissions, les effluents et déchets, et l'évaluation environnementale des fournisseurs sont abordés.
Les aspects pertinents tels que l'énergie, les émissions, les effluents et déchets, et l'évaluation environnementale des fournisseurs sont abordés.
Catégorie : Social
Les pratiques en matière d'emploi et de travail décent, la santé et sécurité au travail, la formation et éducation, la diversité et égalité des chances, et l'évaluation des pratiques chez les fournisseurs sont discutées.
Les pratiques en matière d'emploi et de travail décent, la santé et sécurité au travail, la formation et éducation, la diversité et égalité des chances, et l'évaluation des pratiques chez les fournisseurs sont discutées.
Sous-catégorie : Droits de l'Homme
L'évaluation du respect des droits de l'homme chez les fournisseurs est mentionnée.
L'évaluation du respect des droits de l'homme chez les fournisseurs est mentionnée.
Sous-catégorie : Société
La lutte contre la corruption est abordée avec des détails sur la communication et la formation sur les politiques et procédures.
La lutte contre la corruption est abordée avec des détails sur la communication et la formation sur les politiques et procédures.
Rapport de l'Organisme Tiers Indépendant
Le rapport de vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière est présenté.
Le rapport de vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière est présenté.
Résumé du Rapport de Développement Durable 2021 de JCDecaux
1. Introduction
Le rapport présente une vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière par un organisme tiers indépendant, EY & Associés.
Le rapport présente une vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière par un organisme tiers indépendant, EY & Associés.
2. Vérification et Assurance
Les procédures de vérification incluent l'évaluation de la pertinence et de l'exhaustivité du référentiel utilisé.
Les procédures de vérification incluent l'évaluation de la pertinence et de l'exhaustivité du référentiel utilisé.
3. Informations Sociales
Les indicateurs clés incluent les taux de fréquence et de gravité des accidents du travail.
Les indicateurs clés incluent les taux de fréquence et de gravité des accidents du travail.
4. Informations Environnementales
Les données environnementales portent sur les consommations électriques et les émissions de gaz à effet de serre.
Les données environnementales portent sur les consommations électriques et les émissions de gaz à effet de serre.
5. Informations Sociétales
Les informations sociétales incluent le pourcentage de fournisseurs ayant signé le Code de Conduite Fournisseur.
Les informations sociétales incluent le pourcentage de fournisseurs ayant signé le Code de Conduite Fournisseur.
6. Gouvernance d'Entreprise
JCDecaux est organisé en société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance.
JCDecaux est organisé en société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance.
7. Conclusion
Le rapport conclut que les procédures mises en œuvre sont conformes aux normes professionnelles.
Le rapport conclut que les procédures mises en œuvre sont conformes aux normes professionnelles.
Résumé du Document Technique
1. Introduction
Le document présente les mandats et fonctions exercés par les membres du Directoire de JCDecaux.
Le document présente les mandats et fonctions exercés par les membres du Directoire de JCDecaux.
2. Mandats et Fonctions
2.1. Jean-Charles Decaux
Directeur Général depuis 2021, il a rejoint le groupe en 1989.
2.1. Jean-Charles Decaux
Directeur Général depuis 2021, il a rejoint le groupe en 1989.
2.2. Emmanuel Bastide
Membre du Directoire depuis 2014, il est responsable du développement en Asie.
Membre du Directoire depuis 2014, il est responsable du développement en Asie.
2.3. David Bourg
Directeur Général Finance depuis 2015, il a rejoint JCDecaux en 2001.
Directeur Général Finance depuis 2015, il a rejoint JCDecaux en 2001.
2.4. Daniel Hofer
Directeur Général pour l'Allemagne, l'Autriche, l'Europe Centrale et Orientale depuis 2014.
Directeur Général pour l'Allemagne, l'Autriche, l'Europe Centrale et Orientale depuis 2014.
3. Fonctionnement du Directoire
Le Directoire se réunit au moins une fois par mois et rend compte trimestriellement au Conseil de surveillance.
Le Directoire se réunit au moins une fois par mois et rend compte trimestriellement au Conseil de surveillance.
4. Travaux du Directoire en 2021
Le Directoire s'est réuni 13 fois avec un taux de présence de 98%.
Le Directoire s'est réuni 13 fois avec un taux de présence de 98%.
5. Conseil de Surveillance
Composé de douze membres, il est présidé par M. Gérard Degonse.
Composé de douze membres, il est présidé par M. Gérard Degonse.
Présentation du Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance de JCDecaux est composé de 12 membres, dont deux représentants des salariés.
Le Conseil de Surveillance de JCDecaux est composé de 12 membres, dont deux représentants des salariés.
Comités du Conseil
Le Conseil comprend trois comités :
Le Conseil comprend trois comités :
- Comité d'Audit : 3 membres, 66,66% d'indépendance, 100% d'assiduité.
- Comité des Rémunérations et des Nominations : 4 membres, 66,66% d'indépendance, 100% d'assiduité.
- Comité d'Éthique : 3 membres, 66,66% d'indépendance, 100% d'assiduité.
Indépendance des Membres
Les critères d'indépendance sont basés sur le Code AFEP-MEDEF.
Les critères d'indépendance sont basés sur le Code AFEP-MEDEF.
Formation et Diversité
Les membres bénéficient de formations continues sur les activités de la société et les évolutions réglementaires.
Les membres bénéficient de formations continues sur les activités de la société et les évolutions réglementaires.
Politique de Diversité
La politique de diversité inclut une composition équilibrée en termes de taille, d'âge et de durée des mandats.
La politique de diversité inclut une composition équilibrée en termes de taille, d'âge et de durée des mandats.
Conclusion
Le Conseil de Surveillance de JCDecaux maintient une structure équilibrée et diversifiée.
Le Conseil de Surveillance de JCDecaux maintient une structure équilibrée et diversifiée.
Composition et Diversité du Conseil de Surveillance
Le Conseil de surveillance de JCDecaux est composé de dix membres, dont quatre femmes.
Le Conseil de surveillance de JCDecaux est composé de dix membres, dont quatre femmes.
Objectifs et Modalités de Mise en Œuvre
Le Conseil de surveillance et le Comité des rémunérations et des nominations examinent annuellement la composition du Conseil.
Le Conseil de surveillance et le Comité des rémunérations et des nominations examinent annuellement la composition du Conseil.
Résultats de l'Exercice 2021
Malgré la perte de statut d'indépendant d'un membre, le Conseil reste composé pour moitié de membres indépendants.
Malgré la perte de statut d'indépendant d'un membre, le Conseil reste composé pour moitié de membres indépendants.
Mandats et Fonctions des Membres
Les membres du Conseil de surveillance, tels que M. Gérard Degonse, M. Jean-Pierre Decaux, et M. Michel Bleitrach, occupent divers postes au sein et en dehors du groupe JCDecaux.
Les membres du Conseil de surveillance, tels que M. Gérard Degonse, M. Jean-Pierre Decaux, et M. Michel Bleitrach, occupent divers postes au sein et en dehors du groupe JCDecaux.
Exemples de Parcours
M. Gérard Degonse, Président du Conseil, a une longue carrière dans la finance et l'administration.
M. Gérard Degonse, Président du Conseil, a une longue carrière dans la finance et l'administration.
Résumé du Document Technique
1. Introduction
Le document présente les profils et les mandats de plusieurs membres du conseil de surveillance de JCDecaux.
Le document présente les profils et les mandats de plusieurs membres du conseil de surveillance de JCDecaux.
2. Profils des Membres du Conseil de Surveillance
- M. Jean-François Ducrest: Ancien directeur de ventes institutionnelles, co-fondateur de Northern Cross, et actuellement dirige un Family Office.
- Mme Rosalina Feron: Gestionnaire Approvisionnement informatique, membre du conseil de surveillance représentant les salariés.
- Mme Bénédicte Hautefort: Fondatrice d'EquityStories, administratrice du Groupe Flo.
- M. Hervé Herchin: Responsable Régional du Développement, membre du conseil de surveillance représentant les salariés.
- M. Pierre Mutz: Ancien préfet, membre du conseil de surveillance depuis 2009.
- Mme Marie-Laure Sauty de Chalon: Ancienne PDG du Groupe Aufeminin, fondatrice de Factor K.
- Mme Leila Turner: Responsable de l'incubation chez CHANEL.
3. Fonctionnement du Conseil de Surveillance
Le conseil exerce un contrôle permanent de la stratégie et de la gestion de la société.
Le conseil exerce un contrôle permanent de la stratégie et de la gestion de la société.
4. Travaux du Conseil en 2021
Le conseil s'est réuni quatre fois avec un taux d'assiduité de 100%.
Le conseil s'est réuni quatre fois avec un taux d'assiduité de 100%.
Conseil de Surveillance
Le Conseil de surveillance de JCDecaux a tenu quatre réunions en 2021 avec un taux d'assiduité de 100 %.
Le Conseil de surveillance de JCDecaux a tenu quatre réunions en 2021 avec un taux d'assiduité de 100 %.
Règlement Intérieur
Le règlement intérieur du Conseil de surveillance précise ses pouvoirs et missions.
Le règlement intérieur du Conseil de surveillance précise ses pouvoirs et missions.
Évaluation du Conseil
Conformément au Code AFEP-MEDEF, le Conseil évalue annuellement sa composition et son fonctionnement.
Conformément au Code AFEP-MEDEF, le Conseil évalue annuellement sa composition et son fonctionnement.
Comités du Conseil
Comité d'Audit: Composé de trois membres, il suit l'élaboration de l'information financière.
Comité d'Audit: Composé de trois membres, il suit l'élaboration de l'information financière.
Comité des Rémunérations et des Nominations: Composé de quatre membres, il propose les rémunérations des dirigeants.
Assiduité
Tous les membres du Conseil de surveillance ont montré une assiduité de 100 % aux réunions du Conseil et des comités.
Tous les membres du Conseil de surveillance ont montré une assiduité de 100 % aux réunions du Conseil et des comités.
1. Gouvernance d'entreprise
Le document détaille les activités du Conseil de surveillance et de ses comités.
Le document détaille les activités du Conseil de surveillance et de ses comités.
2. Comité d'éthique
Composé de trois membres, le Comité d'éthique se réunit au moins deux fois par an.
Composé de trois membres, le Comité d'éthique se réunit au moins deux fois par an.
3. Évolution de la composition du conseil et des comités
Des changements dans la composition du Conseil de surveillance et de ses comités ont eu lieu en 2021.
Des changements dans la composition du Conseil de surveillance et de ses comités ont eu lieu en 2021.
4. Politique de mixité
Un Plan de Féminisation a été lancé pour atteindre un taux de féminisation de 40 % dans les instances dirigeantes d'ici 2027.
Un Plan de Féminisation a été lancé pour atteindre un taux de féminisation de 40 % dans les instances dirigeantes d'ici 2027.
5. Déontologie et conflits d'intérêts
Le règlement intérieur du Conseil de surveillance inclut des mesures pour prévenir les conflits d'intérêts.
Le règlement intérieur du Conseil de surveillance inclut des mesures pour prévenir les conflits d'intérêts.
6. Politique de maîtrise des risques
Le Groupe réalise une cartographie annuelle des risques pour identifier et évaluer les risques.
Le Groupe réalise une cartographie annuelle des risques pour identifier et évaluer les risques.
Introduction à la gestion des risques
Le document présente une approche structurée de la gestion des risques au sein du Groupe.
Le document présente une approche structurée de la gestion des risques au sein du Groupe.
Facteurs de risques
Le Groupe fait face à divers risques internes et externes regroupés en six grandes familles.
Le Groupe fait face à divers risques internes et externes regroupés en six grandes familles.
Risques liés à l'activité du Groupe
La pandémie de Covid-19 a accentué certains risques.
La pandémie de Covid-19 a accentué certains risques.
Risques de fraude, corruption et entente
Le Groupe a identifié des risques liés à l'éthique des affaires.
Le Groupe a identifié des risques liés à l'éthique des affaires.
Risques de conformité
Les risques majeurs incluent le non-respect des droits humains et la protection des données personnelles.
Les risques majeurs incluent le non-respect des droits humains et la protection des données personnelles.
Risques financiers
Le Groupe est exposé à des risques financiers tels que la conjoncture économique.
Le Groupe est exposé à des risques financiers tels que la conjoncture économique.
Gestion du risque économique
Le Groupe minimise les impacts d'un ralentissement économique grâce à sa présence sur des marchés diversifiés.
Le Groupe minimise les impacts d'un ralentissement économique grâce à sa présence sur des marchés diversifiés.
Risque réglementaire
Les réglementations sur la publicité extérieure évoluent vers une réduction des dispositifs.
Les réglementations sur la publicité extérieure évoluent vers une réduction des dispositifs.
Risques stratégiques
Les risques incluent les attaques informatiques et le piratage digital des mobiliers.
Les risques incluent les attaques informatiques et le piratage digital des mobiliers.
Risques opérationnels et RH
Les risques incluent la santé et la sécurité des collaborateurs.
Les risques incluent la santé et la sécurité des collaborateurs.
Risques exogènes
Le Groupe est exposé aux catastrophes naturelles et aux facteurs externes.
Le Groupe est exposé aux catastrophes naturelles et aux facteurs externes.
Assurance et couverture des risques
JCDecaux centralise ses assurances pour couvrir les risques essentiels.
JCDecaux centralise ses assurances pour couvrir les risques essentiels.
Contrôle interne
Le contrôle interne vise à assurer la conformité aux lois et règlements.
Le contrôle interne vise à assurer la conformité aux lois et règlements.
Contrôle interne et gestion des risques
Dispositif de contrôle interne
Le système de contrôle interne du Groupe vise à préserver les actifs.
Le système de contrôle interne du Groupe vise à préserver les actifs.
Organisation générale
Le contrôle interne repose sur des directions opérationnelles et fonctionnelles.
Le contrôle interne repose sur des directions opérationnelles et fonctionnelles.
Procédures de contrôle interne
Elles incluent la gestion des risques, la sécurisation des données.
Elles incluent la gestion des risques, la sécurisation des données.
Élaboration et traitement de l'information financière
Le processus de production de l'information financière est structuré autour des cycles de budget.
Le processus de production de l'information financière est structuré autour des cycles de budget.
Gestion de l'information financière publiée
Seules les personnes mandatées peuvent communiquer des informations financières.
Seules les personnes mandatées peuvent communiquer des informations financières.
Introduction à la politique fiscale de JCDecaux
JCDecaux, une entreprise internationale avec plus de 10 700 employés, opère dans plus de 80 pays.
JCDecaux, une entreprise internationale avec plus de 10 700 employés, opère dans plus de 80 pays.
Structure et responsabilité
La Direction Fiscale, sous la supervision du Directeur Financier et Administratif, collabore étroitement avec la direction.
La Direction Fiscale, sous la supervision du Directeur Financier et Administratif, collabore étroitement avec la direction.
Transparence et conformité
JCDecaux prône la transparence et était conforme aux recommandations BEPS de l'OCDE.
JCDecaux prône la transparence et était conforme aux recommandations BEPS de l'OCDE.
Gestion des risques fiscaux
L'application d'IFRIC 23 est facilitée par des procédures internes pour identifier et gérer les risques fiscaux.
L'application d'IFRIC 23 est facilitée par des procédures internes pour identifier et gérer les risques fiscaux.
Revues fiscales et cartographie des risques
Des revues fiscales régulières sont effectuées pour assurer la conformité.
Des revues fiscales régulières sont effectuées pour assurer la conformité.
Reporting pays par pays
JCDecaux soutient le reporting pays par pays pour promouvoir la transparence.
JCDecaux soutient le reporting pays par pays pour promouvoir la transparence.
Contact et informations supplémentaires
Pour des questions sur le rapport, contactez [email protected].
Pour des questions sur le rapport, contactez [email protected].
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Extraits du catalogue
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE
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RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE* 2021 Abribus® avec distributeur de gel hydro-alcoolique, Paris, * Extrait du Document d’Enregistrement Universel JCDecaux RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021
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MESSAGE DES CO-DIRECTEURS GÉNÉRAUX 07 MESSAGE DE LA DIRECTRICE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET QUALITÉ 09 1.1. Notre modèle d’affaires DPEF 16 1.2. Stratégie du Groupe DPEF 18 NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE É léments constitutifs de la Déclaration de Performance Extra‑Financière 24 2.1. L’utilité et la durabilité au cœur de notre stratégie 26 2.2. Pour des lieux de vie plus durables 46 2.3. Pour une empreinte environnementale optimisée 58 2.4. Pour une culture de responsabilité de notre écosystème 70 2.5. Le déploiement de notre démarche Vigilance 90 Annexe : le...
Ouvrir le catalogue en page 5
MESSAGE DES CO-DIRECTEURS GÉNÉRAUX Madame, Monsieur, Chers Actionnaires, 2021 a été une année de rebond pour JCDecaux. Nous avons renoué avec notre dynamique d’avant-Covid. Si nous ne sommes qu’à mi-chemin des performances d’alors, l’activité s’est amplifiée de mois en mois, à mesure de l’allègement des mesures sanitaires et de l’accroissement des déplacements. Derrière le chiffre d’affaires, il y a un chemin d’efforts : ceux que les femmes et les hommes de JCDecaux – la première richesse de l’entreprise – ont accomplis dans la crise et dans l’après-crise pour accélérer la transformation du Groupe...
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Notre croissance de demain passe également par la croissance externe. Nous avons finalisé en septembre 2021 le retrait de cote de Clear Media avec un consortium d’investisseurs. Cette transaction initiée avec le rachat d’une part minoritaire de Clear Media Limited en 2020 marque une étape importante dans la stratégie de JCDecaux pour accroitre sa présence dans l’un de ses marchés clés, la Chine, en particulier sur le segment du Mobilier Urbain. En France, Abri Services, acteur spécialisé dans le Mobilier Urbain dans le Grand Ouest, dont l’acquisition avait été annoncée fin 2020, a quant à lui...
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MESSAGE DE LA DIRECTRICE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET QUALITÉ Depuis 1964, grâce à son modèle vertueux, JCDecaux conçoit, installe et entretient des infrastructures légères (abris voyageurs, vélos en libre-service, etc.) dans l’espace public et les lieux de transport, avec leurs services utiles et innovants, grâce au financement par la communication des marques. Fidèle à sa mission d’améliorer durablement la qualité de vie pour l’ensemble des citoyens dans la proximité et la mobilité, JCDecaux place plus que jamais l’exigence sociale et la qualité environnementale au cœur de ses solutions et de ses...
Ouvrir le catalogue en page 8
Nos engagements et nos résultats continuent de porter leurs fruits : JCDecaux est ainsi fier d’être à nouveau en 2021 la seule entreprise internationale du secteur de la Communication Extérieure dont la performance extra-financière est unanimement reconnue. En effet, JCDecaux est présent en 2021 dans la prestigieuse « liste A » du CDP (Carbon Disclosure Project), qui désigne les sociétés les plus avancées en matière de lutte contre le changement climatique. Pour la première fois en 2021, le Groupe a répondu au questionnaire EcoVadis, obtenant la médaille d’or avec un score global de 71/100. Le...
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N°1 MONDIAL COMMUNICATION EXTÉRIEURE CA 2021 2 745 m€ N °1 en Europe (593 831 faces publicitaires) N°1 en Asie-Pacifique (232 268 faces publicitaires) N°1 en Amérique Latine (64 893 faces publicitaires) N°1 en Afrique (20 808 faces publicitaires) N °1 au Moyen-Orient (14 177 faces publicitaires) JCDecaux RAPPORT DÉVE
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UN MODÈLE D’AFFAIRES EFFICACE ET DURABLE 10 720 Collaborateurs Présence dans 3 518 villes de +10 000 habitants L’ESG au cœur de la stratégie depuis sa création Culture forte et innovante NOS VALEURS La passion La qualité L’innovation La responsabilité Audience journalière +850m de personnes 957 706 Faces publicitaires dans le monde Société OOH la plus digitalisée, expertise data et programmatique de pointe 94 annonceurs parmi le Top 100 mondial Structure financière solide ÉVÉNEMENTS MARQUANTS EN 2021 ESG Reconnaissance de notre performance ESG par les acteurs de référence de la notation extra-financière...
Ouvrir le catalogue en page 11
CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE (En KTEQ CO2) ASIE-PACIFIQUE RESTE DU MONDE Consommation énergétique totale du Groupe Taux de couverture par de l’électricité verte DÉCHETS TRIÉS RECYCLÉS ÉVOLUTION DES EFFECTIFS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (ETP*) LA TAXINOMIE VERTE Données ajustées 2021 (Nombre de personnes au 31 décembre) CHIFFRE D’AFFAIRES 17 % NON ÉLIGIBLE PARTICIPANT À LA TRANSITION 6% NON ÉLIGIBLE PARTICIPANT À LA TRANSITION FRAIS D’EXPLOITATION E TP : Equivalent Temps Plein. TAUX DE FEMINISATION DANS LES INSTANCES DIRIGEANTES NOMBRE TOTAL DE COLLABORATEURS...
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JCDecaux RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021
Ouvrir le catalogue en page 13
ÉCRANS DIGITAUX Aéroport de Guangzhou CHINE
Ouvrir le catalogue en page 14Tous les catalogues et fiches techniques (PDF) JCDecaux - Mobilier Urbain
Rapport Développement Durable 2024244 Pages
Catalogues archivés
Mobilierurbain intelligent47 Pages
Mobilier urbain intelligent46 Pages
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